近期本港經濟低迷，一些屹立超過半世紀的老字號亦相繼宣布結業。然而，以全日24小時開放作招徠的健身中心卻積極擴張，甚至殺入牛池灣舊式屋邨彩雲邨開分店，到底健身中心在逆市中如何找到機遇？又如何將健身文化推向全港？
Anytime Fitness香港區投資者梁邵麟透露，公共屋邨的舖位租金與商業地區如中環的舖位租金差距極大，而且屋邨住戶對健身的需求往往更加多，因此公司近年開始向社區方面發展。
他又表示，希望將「健身不是健美」這個概念宣揚出去，讓大家知道健身是達致健康的過程，甚至可以解決一些老人家容易遇到，如膝關節退化等身體問題。
文：Mike 圖：Yuki、Mike、受訪者提供相片
現時34歲的梁邵麟去年加入Anytime Fitness，年紀輕輕便成為該公司香港區投資者，但他指自己並不是天之驕子或富家子弟出身，只是一個「公屋仔」。
香港完成大學課程後，他在劍橋大學進修工商管理碩士課程，其後加入四大會計師樓，再轉行做投資銀行，最後再加入健身行業。
從「公屋仔」到投資者
在投資銀行任職近10年、擁有金融背景的梁邵麟，曾經在倫敦、紐約工作過，這段時間讓他儲備了很多人脈，更得到不少財務、商業、營運及管理方面的知識。他形容自己因此而市場觸覺比較敏銳，當見到香港金融業面對衰退，亦發現香港健身業缺乏金融、數據分析、商業管理等方面的人才，加上自己相常喜歡健身，有10年健身經驗，擁有健身教練牌照，於是毅然決定轉行，將自己的知識及經驗應用在健身業之中。
最後，他透過特許經營方式，2023年年中成為Anytime Fitness彩雲分店投資人。他說：「我明白做生意收入會比較不穩定，但Upside Potential（上升潛力）卻大得多。」
用投行專業知識創業
一個市場的背後，往往涉及很多數據，梁邵麟認為只要從商業角度分析這些數據，便能看到整個市場趨勢。
「要了解一個市場，並不是單純說『幾好做』就賺到錢，而是可能需要一份長達30頁的報告，當中寫滿了整個市場的分析，例如香港男女比例、人口老化等各方面不同數據，最後再作出一個總結。如果你真的花時間去努力研究，就會得出一個跟我一樣的結論。」
梁邵麟研究後發現，香港人使用健身室比率大約是6到7%，對比其他已成熟地區如澳洲及美國，比率差不多到25%，他相信香港還有很多人有健身需要，市場發展空間十分龐大。
打工到創業各有辛苦
結果是，梁邵麟投資的彩雲分店尚未開業，會員登記已打破了Anytime Fitness有史以來的預售數字，單是收取月費便足以令他每個月都有錢賺。分店驚人的成績，令Anytime Fitness管理層另眼相看，發現梁邵麟專業上的經驗對整個行業相當有幫助，最後邀請他成為香港區投資者，由投行「幕後軍師」搖身一變，變成健身室投資者。
問他以前工作與現時比較？梁邵麟坦言以前較多涉及制訂策略及文書，但由構思策略到真正落實，往往耗費時間以月，甚至年計：「以前覺得離結果好遠，但這裏很簡單，看會員人數有沒有增長就可以，見到結果的距離較短……兩者辛苦各有不同，以前辛苦是工作時間上的壓力，現在辛苦是管理方面。」
趁年輕勇於嘗試
分享成功之道時，梁邵麟形容大家可能覺得開一間健身房，只要買一些好的器材客人就會來，但實際上怎樣做銷售？怎樣看貨幣流動？怎樣看稅息折舊及攤銷前利潤？怎樣看相對風險比率增加？怎樣吸引一些適合的投資？甚至怎樣尋找基金投資？這些都是他在過去十年工作所累積的經驗。梁邵麟就是利用這些經驗再去為自己投資。
他強調自己非常幸運，認識了Anytime Fitness的管理層，可以趁自己還年輕勇於嘗試，慢慢從一個投資者角度擁有一間健身室，再用一個管理層角度去管理整間健身室。
健身是健康之道
梁邵麟說得上是店內「生招牌」，擁有健碩身形，黑色西裝也掩蓋不了發達的手臂肌肉，看上去他相當年輕，有如一位十多歲的「小鮮肉」。他承認健身讓他看起來青春一點，而身邊的中學、大學同學，由於缺少運動，身形開始「走樣」，除了有肚腩外，精神、皮膚也開始變差：「運動改善了我的體態，也令我整個人的氣息都有點不同。」
膝關節退化是很多老年人會面對的問題，輕則行動不便，重則要開刀治療。梁邵麟分享他家人也曾經患有膝頭關節痛等問題，他細心幫助他們作適當的重量訓練，慢慢強化肌肉，問題最後迎刃而解。
他強調這些都是有根有據，很多脊醫、物理治療師都有共識：「現時換一個膝蓋要30萬，排期也要3、4年，倒不如一個月花五百多元，到健身室訓練肌肉解決問題。如果想健康，我覺得健身是其中一條出路。」
三成顧客晚九朝六
早前有自由行旅客來港旅遊時，驚訝香港的健身室即使凌晨時分依然運作。事實上24小時健身室並非新鮮事物，外國更已經成為潮流。
梁邵麟在電腦中展示彩雲分店的數據，見到晚上9時至翌日早上6時這段時間，佔全日（以早上6時為分界線）健身人數三成。他認為香港有不同工種，也有不同上班時間，24小時健身室正是為他們而設，可以在不同時間到健身室做運動。
梁邵麟解釋，要營運一個24小時健身室，並非如表面般容易，背後牽涉很多問題，例如日常時間中午12點到晚上9點，健身室有員工駐場，但當沒有員工駐場的時候，要依靠不同科技，例如閉路電視、拍卡系統及背後的監視機制，工作人員在遠端觀察晚上或凌晨時分的健身室，並非如表面般「無人狀態」。當有意外發生時，也會有緊急支援系統幫助客人解決問題。
推廣「健身不是健美」概念
梁邵麟多次強調，「健身不是健美」，認為坊間對健身室的理解，很多時都是有很多重型機器供健美人士使用，但他想帶出「健身室不只是健美人士專用」這個概念，不同年齡層的人，例如長者也可以使用：「其實健身為了甚麽？最重要健身不單是為健美，反而是為了注重健康。」
梁邵麟形容，公司上下包括管理層，以至前線同事，都積極推廣這種說法，而且身體力行向街坊游說：「其實你來健身中心做運動，跟職員聊聊天，比起自己一個人在家中看電視好，你說對不對？」他們會慢慢在不同地區接觸街坊，教育及推廣這套觀念，從而讓大家明白運動的重要性，甚至希望將健身中心打造成類似社區中心一樣，讓街坊有個地方聚腳：「這是我們其中一個很想達成的願景。」
「空降」彩雲建開健身室
Anytime Fitness彩雲分店位於彩雲商場，身處一個相當老舊的公共屋邨當中，四周都有七十年代末的味道。
為何梁邵麟願意「空降」投資這舊區？他解釋說，公屋舖位租金是中環商業區四分一，甚至六分一，香港經濟「的確慢了很多」。例如上水，以前很多地方都是藥房，但現在這些舖位會慢慢放出來，因而找到適合地方作健身室的機會也大得多：「我們會找一些適合的店舖進駐，再慢慢將健身文化推廣出去。」
健身業龍頭無懼執笠風險
本港不時有健身中心結業，招致一些預繳了一年，甚至更多會費的客人有金錢上損失。對此，梁邵麟「拍心口」保證，Anytime Fitness「執笠」風險極低，皆因他當初花了很多時間了解健身業，研究全世界最大的品牌是那一間？原來Anytime Fitness正是全球規模最大、發展最快的健身中心特許經營商，於全球32個國家/地區，擁有5,000多家健身中心。
值得一提的是，該健身中心會員只需一張會員通行證，便可進入全球任何一間分店，對經常外出公幹的人士來說，可謂非常方便。
「你說麥當勞會不會執笠？麥當勞當然不容易執笠，我們也是這個概念。」
